2020年7月23日，是一汽干部員工永遠銘記的日子。習(xí)近平總書記親臨一汽視察，作出了一系列重要指示，為一汽改革發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循、注入了強大動力。
兩年來，集團公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要論述精神，全面落實國企改革三年行動方案各項任務(wù)，常態(tài)化推進“四能”改革，持續(xù)邁向“增強動力、傳遞壓力、激發(fā)活力、提高能力”的“四力”目標(biāo)，連續(xù)三年部署開展全面深化改革攻堅戰(zhàn)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部新三年任期評聘工作，改革進程大刀闊斧，改革紅利有目共睹，為打造世界一流汽車企業(yè)提供了強大動力。2021年，中國一汽被國務(wù)院國資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組選為央企改革先進典型。
在全面深化改革過程中，集團公司原有的活力和能量被激發(fā)出來，“四能”改革起到重要作用。干部能上能下，集團公司著力于長期發(fā)展戰(zhàn)略，特別加強先進業(yè)務(wù)和年輕干部的培養(yǎng)，這些方面得到了極大改善；薪酬能高能低，集團公司循序漸進，有計劃分步驟實施干部和員工一系列薪酬體制改革，工資總額和干部員工所作的貢獻緊密相關(guān)；員工能進能出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的集團公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和崗位不斷削減，先進業(yè)務(wù)崗位人才需求不斷增多；機構(gòu)能增能減，集團公司加強新領(lǐng)域方面的創(chuàng)新機構(gòu)建設(shè)，加強與市場一線相結(jié)合的機構(gòu)建設(shè)，同時，把一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型要求的機構(gòu)削減調(diào)整，把一些不能創(chuàng)造價值的機構(gòu)和分、子公司關(guān)停并轉(zhuǎn)。
“四能”改革讓企業(yè)活力全面激發(fā)。通過改革，拉開新時代集團公司變革圖強的大幕，全面架構(gòu)企業(yè)體制機制，職工精神面貌為之振奮，各級組織、各級干部和全體員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到持續(xù)激發(fā)，努力創(chuàng)造價值的員工擁有了更大舞臺和更強激勵。
“四能”改革讓隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。2017年以來，集團公司提拔重用718名高級經(jīng)理，降職免職等151人；晉升集團專業(yè)技術(shù)管理人員5494人，機制改革調(diào)整退出3528人；引進國際國內(nèi)智聯(lián)網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字化等領(lǐng)域人才5035人；拓展技能人才發(fā)展通道，310人獲得技能師以上職業(yè)資格。
“四能”改革讓全員蝶變能力領(lǐng)先。集團公司啟動員工新三年蝶變賦能工程啟動大會，突出轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，對員工能力素質(zhì)提出新要求，開展各具特色的賦能項目，讓全體員工能力蝶變躍遷步入快車道。
“四能”改革讓改革紅利充分釋放。國務(wù)院國資委于2021年6月在集團公司召開“中央企業(yè)改革三年行動推進會”，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委書記、主任郝鵬在講話中對一汽通過改革增強自主創(chuàng)新能力、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、做強自主品牌呈現(xiàn)生機蓬勃的發(fā)展局面給予充分肯定。
通過“四能”改革，集團公司勞動生產(chǎn)率由2018年的90.68萬元/人提升至2021年的128.52萬元/人，連續(xù)四年創(chuàng)新高。
聚焦痛點、難點問題，集團公司有目標(biāo)、有實效地進行了大量富有創(chuàng)造性的改革實踐，“四能”改革成為促進各單位業(yè)績增長的有效抓手，為員工搭建了干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
未來，集團公司將繼續(xù)深化“四能”改革，最大限度地激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，助力集團公司生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。 （記者 于洋）